Cómo aprovechar al máximo la gestión del cadena de suministro

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Cómo sacar el máximo partido a la gestión de la cadena de suministro

El objetivo de la eficacia cadena de suministro es mejorar los beneficios y la satisfacción de los clientes al tiempo que se reducen los costes. Cuando se controlan los costes de producción y las materias primas, los márgenes de beneficio son más saludables y se reducen los costes de explotación. Al final, todo esto se traduce en un aumento de los beneficios. Pero, ¿cómo sacar el máximo partido a esta nueva estrategia? Aquí tienes algunos consejos. Esperamos que este artículo le haya ayudado a entender la gestión de la cadena de suministro. Una vez que domine estos consejos, estará en camino de mejorar su propio negocio.

Plan

Para garantizar un rendimiento óptimo de la cadena de suministro, las empresas utilizan SAP Integrated Business Planning. Este software combina los módulos de planificación de la producción, planificación de ventas y operaciones, y planificación de la demanda. SAP Integrated Business Planning proporciona una única fuente de verdad para la planificación de toda la empresa. Se integra con otras aplicaciones de SAP para permitir la toma de decisiones en tiempo real y ayuda a las empresas a optimizar los aspectos críticos del negocio. El uso de SAP Integrated Business Planning puede ayudar a las empresas a ser más ágiles y a responder rápidamente a los cambios del mercado.

Para gestionar con éxito la cadena de suministro de una empresa, es esencial comprender las pautas de compra de los clientes y prever la demanda. El planificador tiene en cuenta el comportamiento de los clientes en el pasado, las ventas previstas frente a las reales y las condiciones del mercado para estimar la demanda interna. Además, la gestión de suministros es el proceso de búsqueda de fuentes fiables de bienes y servicios. Es importante desarrollar una estrategia sólida de compras, gestión de inventarios y reducción de costes.

Otra forma de mejorar la gestión del cadena de suministro es el PCM. Este tipo de modelo ayuda a las empresas a reducir los costes mediante el uso del cálculo de costes basado en la actividad, los precios fijos para determinados productos y la evaluación comparativa de los proveedores. También equilibra las inversiones iniciales de los socios y el futuro reparto de beneficios, y gestiona las inversiones conjuntas en sistemas de intercambio de información y desarrollo de nuevos productos. También incentiva los excesos de costes y penaliza a los que se desvían del plan.

La gestión de la cadena de suministro tiene muchos beneficios para una empresa. Un proyecto de gestión de la cadena de suministro bien diseñado puede proporcionar información valiosa sobre las competencias básicas y las ventajas competitivas de la empresa. Con esta información, las empresas pueden crear un plan estratégico eficaz para alcanzar sus objetivos. Con esta información, pueden mejorar los procesos, reducir los costes y satisfacer las necesidades de los clientes. Si nunca ha gestionado su cadena de suministro, es hora de empezar. Empiece hoy mismo.

Coordenadas

La coordinación de la cadena de suministro implica gestionar las dependencias y compartir la información y los recursos entre los miembros de la cadena de suministro. Se han propuesto varios mecanismos de coordinación, como el intercambio de información y la tecnología de la información, las asociaciones a largo plazo y la toma de decisiones conjunta. Para mejorar el rendimiento de la cadena de suministro, la coordinación debe ser holística, lo que requiere la colaboración entre los miembros y mecanismos eficaces. La coordinación no es un concepto nuevo, y son muchas las ventajas de aplicarla en las cadenas de suministro.

La coordinación de las actividades en una cadena de suministro requiere la cooperación de varios departamentos y la capacidad de coordinar las diferentes etapas del proceso. El aumento de los plazos de entrega supondrá un incremento de los costes, especialmente de la mano de obra y los materiales. Además, reducirá la disponibilidad de los productos. Por lo tanto, las actividades de coordinación son esenciales para el éxito de la gestión de la cadena de suministro. He aquí algunas razones por las que la coordinación es importante:

Comunicar

Para comunicar eficazmente la gestión de la cadena de suministro a los proveedores, las empresas deben entender primero cómo comunicarse bien entre ellas. Sin una comunicación clara, los errores y las carencias son habituales. La comunicación entre empleados, vendedores y proveedores es clave para el éxito de la cadena de suministro. Los responsables de la cadena de suministro deben dar prioridad a la comunicación programando reuniones periódicas y conferencias telefónicas con los proveedores. Deben transmitir el mensaje de forma concisa y preguntar si alguien tiene alguna duda. De este modo, todos los implicados en la cadena de suministro comprenderán y estarán motivados para contribuir al éxito de la empresa.

Los procesos de planificación son esenciales para controlar el inventario y los procesos de fabricación. Durante este proceso, las empresas tratan de ajustar la demanda global a su oferta. Mediante el uso de la analítica y la planificación, pueden identificar los cursos de acción que producirán los niveles más altos de calidad y rentabilidad. El aprovisionamiento, la fabricación y la entrega son las tres etapas clave de la cadena de suministro necesarias para satisfacer la demanda mundial. La planificación, la fabricación y la entrega son importantes en toda la cadena de valor, pero las empresas también deben estar atentas a las variaciones de la demanda. Gracias a las herramientas de análisis, las empresas pueden prever la demanda del mercado, planificar las materias primas que necesitan y crear un plan de acción para satisfacer esa demanda.

Un modelo SCOR integra los conceptos de reingeniería de procesos empresariales, evaluación comparativa y medición de procesos. El modelo resultante permite a las empresas comunicar y evaluar el rendimiento de sus cadenas de suministro y el valor que crean. Un modelo SCOR permite a las organizaciones compartir información sobre el valor que crean para los clientes, socios y proveedores. El marco proporciona un lenguaje común para compartir y comunicar las mejores prácticas en toda la cadena de suministro. La integración de este marco puede ayudar a las organizaciones a mejorar su rendimiento y ofrecer una mejor forma de hacer negocios.

Gestionar

Hay muchas herramientas disponibles para las empresas que quieren gestionar cadena de suministro. Además de los sistemas ERP tradicionales, puede implementar SCM con SAP. Estas herramientas sincronizarán el flujo de información entre su empresa y sus proveedores. Por ejemplo, puede definir un optimizador estándar y definir los hitos asociados a los pedidos. También puede implementar funciones de planificación, como las solicitudes de órdenes planificadas, y otras estrategias. Para más información, consulte las siguientes secciones:

- Mantenga y actualice sus habilidades y conocimientos. Puedes adquirir certificaciones a través de organismos profesionales. El Chartered Institute of Procurement & Supply (CIPS) y el Chartered Institute of Logistics and Transport (CILT) son dos ejemplos. Como miembro de pleno derecho del CIPS, normalmente habrá obtenido una cualificación acreditada y podrá trabajar para convertirse en miembro colegiado registrando sus actividades de DPC y completando un certificado de ética del CIPS.

- Utilice SAP SCM para asignar los datos maestros y las versiones del plan. Puede asignar a su empresa diferentes datos maestros y versiones del plan, en función de los requisitos y cambios de la empresa. También puede optar por crear varias versiones de su planificación. Además, puede asignar los datos maestros a más de una versión del plan. Es importante entender los diferentes tipos de plantillas en SAP. Por ejemplo, puede asignar datos maestros a una única versión de fabricación y seguir creando un modelo de planificación de varios niveles.

- SAP ofrece varias aplicaciones para gestionar la cadena de suministro. Puede utilizar SAP ERP para procesar pedidos, gestionar el inventario, hacer un seguimiento del estado de los materiales, los servicios y los datos financieros. El software también ofrece funciones de Planificación Avanzada y Optimización de SAP (APOP) que permiten planificar y coordinar los procesos de la cadena de suministro. Además, puede controlar y analizar la eficacia de su cadena de suministro. Así pues, si desea optimizar su cadena de suministro, SAP es la opción más adecuada para usted.

Mejorar

La gestión de la cadena de suministro es la espina dorsal de cualquier empresa, especialmente la de fabricación y distribución. He aquí algunas estrategias sencillas para mejorar la gestión de la cadena de suministro. El factor más fundamental e importante de la competitividad es la gestión eficaz del suministro. Adoptar un enfoque estratégico es vital para la gestión de la cadena de suministro. Siguiendo estos consejos, su empresa puede aumentar su competitividad. Una buena estrategia aumenta la visibilidad de toda la cadena de suministro. Debe ser transparente, con informes periódicos y datos procesables.

Una de las claves para mejorar la gestión de la cadena de suministro es rediseñar los procesos para adaptarlos al cambiante entorno empresarial y al ciclo de vida de los productos. Ambos requieren diferentes tipos de interacciones. Por ejemplo, la cadena de suministro de un nuevo producto debe ser flexible y responder a las grandes fluctuaciones de la demanda. Al mismo tiempo, un mercado maduro requiere una cadena de suministro estable que entregue los productos a los clientes a tiempo, mientras que la cadena de suministro de un producto en un mercado establecido debe ser sólida y fiable.

Además, una buena solución de automatización ayuda a agilizar las tareas y a reducir la carga de trabajo del personal. Esto es especialmente importante para los materiales de alto coste, como los semiconductores, que requieren un seguimiento por números de lote y fechas de caducidad. Esta recogida de datos automatizada puede ayudar a la gestión de la cadena de suministro. Los datos de los materiales en tiempo real pueden utilizarse para informar sobre las estrategias de mejora continua y la integración financiera y de la cadena de suministro. Por lo tanto, las plataformas digitales automatizadas son beneficiosas para la gestión de la cadena de suministro. Las ventajas de aplicar la automatización a la gestión de la cadena de suministro son numerosas.

Otra técnica útil es utilizar un software de planificación de la demanda. Este software informará a toda la cadena de suministro, utilizando los datos de la fábrica. Además, permitirá a la empresa aplicar análisis avanzados a la cadena de suministro. Como resultado, el software de planificación de la demanda mejorará la gestión de la cadena de suministro. Si está buscando formas de mejorar la eficiencia de su cadena de suministro, estas herramientas son esenciales. Nunca se arrepentirá de haber invertido en estas herramientas. No hay mejor manera de sacar el máximo partido a su cadena de suministro.