Wie Sie das Beste aus dem Management von Lieferkette

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Wie Sie den größten Nutzen aus dem Lieferkettenmanagement ziehen können

Das Ziel einer effektiven Lieferkette ist es, die Gewinne und die Kundenzufriedenheit zu steigern und gleichzeitig die Kosten zu senken. Wenn die Kosten für Produktion und Rohstoffe unter Kontrolle gehalten werden, sind die Gewinnspannen gesünder und die Betriebskosten sinken. Letztendlich führt all dies zu höheren Gewinnen. Aber wie können Sie das Beste aus dieser neuen Strategie herausholen? Hier finden Sie einige Tipps. Wir hoffen, dass Ihnen dieser Artikel geholfen hat, das Lieferkettenmanagement zu verstehen. Sobald Sie diese Tipps beherrschen, sind Sie auf dem richtigen Weg, um Ihr eigenes Unternehmen zu verbessern.

Planen

Um eine optimale Leistung der Lieferkette zu gewährleisten, setzen Unternehmen SAP Integrated Business Planning ein. Diese Software kombiniert die Module Produktionsplanung, Vertriebs- und Betriebsplanung sowie Bedarfsplanung. SAP Integrated Business Planning ist eine einzige Quelle der Wahrheit für die Planung des gesamten Unternehmens. Es lässt sich mit anderen SAP-Anwendungen integrieren, um eine Entscheidungsfindung in Echtzeit zu ermöglichen, und hilft Unternehmen, ihre kritischen Probleme zu optimieren. Der Einsatz von SAP Integrated Business Planning kann Unternehmen dabei helfen, agiler zu werden und schnell auf Marktveränderungen zu reagieren.

Um die Lieferkette eines Unternehmens erfolgreich zu verwalten, ist es unerlässlich, die Kaufgewohnheiten der Kunden zu verstehen und die Nachfrage zu prognostizieren. Der Planer berücksichtigt das bisherige Kundenverhalten, die erwarteten Verkäufe im Vergleich zu den tatsächlichen Verkäufen und die Marktbedingungen, um die interne Nachfrage abzuschätzen. Darüber hinaus ist das Angebotsmanagement der Prozess, zuverlässige Quellen für Waren und Dienstleistungen zu finden. Es ist wichtig, eine solide Strategie für die Beschaffung, das Bestandsmanagement und die Kostensenkung zu entwickeln.

Eine weitere Möglichkeit zur Verbesserung der Lieferkette ist das PCM. Ein solches Modell hilft Unternehmen, Kosten zu senken, indem es die Prozesskostenrechnung, Festpreise für bestimmte Produkte und das Benchmarking von Lieferanten nutzt. Es hilft auch, die Anfangsinvestitionen der Partner und die Aufteilung der künftigen Gewinne auszugleichen und gemeinsame Investitionen in Informationsaustauschsysteme und die Entwicklung neuer Produkte zu steuern. Sie bietet auch Anreize für die Überschreitung der geplanten Kosten und bestraft diejenigen, die vom Plan abweichen.

Das Lieferkettenmanagement hat für ein Unternehmen viele Vorteile. Ein gut durchdachtes Projekt zum Lieferkettenmanagement kann wertvolle Informationen über die Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens liefern. Mithilfe dieser Einblicke können Unternehmen einen effektiven strategischen Plan zur Erreichung ihrer Ziele erstellen. Mithilfe dieser Informationen können sie ihre Prozesse verbessern, die Kosten senken und die Bedürfnisse der Kunden erfüllen. Wenn Sie Ihre Lieferkette noch nie verwaltet haben, ist es an der Zeit, damit zu beginnen! Beginnen Sie noch heute!

Koordinieren

Die Koordination der Lieferkette beinhaltet die Bewältigung von Abhängigkeiten und die gemeinsame Nutzung von Informationen und Ressourcen durch die Mitglieder der Lieferkette. Es wurden verschiedene Koordinationsmechanismen vorgeschlagen, darunter Informationsaustausch und Informationstechnologie, langfristige Partnerschaften und gemeinsame Entscheidungsfindung. Um die Leistung der Lieferkette zu verbessern, muss die Koordination eine ganzheitliche Sichtweise haben, was eine Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern und effektive Mechanismen erfordert. Koordination ist kein neues Konzept und es gibt viele Vorteile, sie in Lieferketten einzusetzen.

Um die Aktivitäten in einer Lieferkette zu koordinieren, müssen mehrere Abteilungen zusammenarbeiten. Eine Verlängerung der Vorlaufzeiten wird zu höheren Kosten führen, insbesondere für Arbeit und Material. Außerdem wird sie die Verfügbarkeit von Produkten verringern. Daher sind Koordinierungsaktivitäten für ein erfolgreiches Lieferkettenmanagement von entscheidender Bedeutung. Hier sind einige Gründe, warum Koordination wichtig ist:

Kommunizieren

Um das Lieferkettenmanagement effektiv an die Lieferanten zu kommunizieren, müssen Unternehmen zunächst verstehen, wie sie gut miteinander kommunizieren können. Ohne klare Kommunikation kommt es häufig zu Fehlern und Engpässen. Die Kommunikation zwischen Mitarbeitern, Verkäufern und Lieferanten ist der Schlüssel zum Erfolg der Lieferkette. Die Verantwortlichen für die Lieferkette sollten der Kommunikation Priorität einräumen, indem sie regelmäßige Treffen und Telefonkonferenzen mit den Lieferanten einplanen. Sie sollten die Botschaft kurz und bündig vermitteln und fragen, ob jemand Fragen hat. Auf diese Weise werden alle an der Lieferkette beteiligten Personen verstehen und motiviert sein, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.

Planungsprozesse sind entscheidend für die Steuerung von Lagerbeständen und Fertigungsprozessen. Während dieses Prozesses versuchen Unternehmen, die Gesamtnachfrage mit ihrem Angebot in Einklang zu bringen. Mithilfe von Analysen und Planung können sie Aktionspläne identifizieren, die die höchsten Qualitäts- und Rentabilitätsniveaus produzieren. Beschaffung, Herstellung und Lieferung sind die drei wichtigsten Schritte in der Lieferkette, die notwendig sind, um die Gesamtnachfrage zu befriedigen. Planung, Herstellung und Lieferung sind entlang der gesamten Wertschöpfungskette wichtig, aber die Unternehmen müssen auch auf Schwankungen der Nachfrage achten. Mithilfe von Analysetools können Unternehmen die Marktnachfrage vorhersagen, planen, welche Rohstoffe sie benötigen, und einen Aktionsplan erstellen, mit dem sie diese Nachfrage befriedigen können.

Ein SCOR-Modell integriert die Konzepte des Business Process Reengineering, des Benchmarking und der Prozessmessung. Das daraus resultierende Modell ermöglicht es Organisationen, die Leistung ihrer Lieferketten und den von ihnen geschaffenen Wert zu kommunizieren und zu bewerten. Ein SCOR-Modell ermöglicht es Organisationen, Informationen über den Wert, den sie für Kunden, Partner und Lieferanten schaffen, auszutauschen. Das Rahmenwerk bietet eine gemeinsame Sprache für den Austausch und die Kommunikation von Best Practices innerhalb der Lieferkette. Die Integration dieses Rahmenwerks kann Organisationen dabei helfen, ihre Leistung zu verbessern und eine bessere Art der Geschäftstätigkeit anzubieten.

Verwalten

Es gibt zahlreiche Instrumente, die Unternehmen zur Verfügung stehen, um die Verwaltung der Lieferkette. Neben den traditionellen ERP-Systemen können Sie SCM auch mit SAP implementieren. Diese Tools werden den Informationsfluss zwischen Ihrem Unternehmen und seinen Lieferanten synchronisieren. Beispielsweise können Sie einen Standardoptimierer definieren und die mit den Bestellungen verbundenen Schlüsselschritte festlegen. Sie können auch Planungsfunktionen wie geplante Bestellanforderungen und eine Reihe anderer Strategien implementieren. Weitere Informationen finden Sie in den folgenden Abschnitten :

- Ihre Fähigkeiten und Ihr Wissen aufrechterhalten und aktualisieren. Sie können über Berufsorganisationen Zertifizierungen erwerben. Beispiele hierfür sind das Chartered Institute of Procurement & Supply (CIPS) und das Chartered Institute of Logistics and Transport (CILT). Als Vollmitglied des CIPS haben Sie in der Regel einen akkreditierten Abschluss erworben und können darauf hinarbeiten, ein anerkanntes Mitglied zu werden, indem Sie Ihre CPD-Aktivitäten registrieren und ein Ethikzertifikat des CIPS ausfüllen.

- Mit SAP SCM können Sie Stammdaten und Planungsversionen zuordnen. Sie können Ihrem Unternehmen verschiedene Stammdaten und Planungsversionen zuweisen, je nach Bedarf und Änderungen im Unternehmen. Sie können sich auch dafür entscheiden, mehrere Versionen Ihrer Planung zu erstellen. Außerdem können Sie Stammdaten mehr als einer Planungsversion zuordnen. Es ist wichtig, die verschiedenen Arten von Vorlagen in SAP zu verstehen. Beispielsweise können Sie einer einzigen Produktionsversion Stammdaten zuordnen und gleichzeitig ein mehrstufiges Planungsmodell erstellen.

- SAP bietet verschiedene Anwendungen zur Steuerung des Lieferkettenmanagements. Mit SAP ERP können Sie Bestellungen bearbeiten, Bestände verwalten, den Status von Material, Dienstleistungen und Finanzdaten verfolgen. Die Software bietet auch die Funktionen SAP Advanced Planning and Optimization (APOP), mit denen Sie Ihre Lieferkettenprozesse planen und koordinieren können. Darüber hinaus können Sie die Effizienz Ihrer Lieferkette überwachen und analysieren. Wenn Sie also nach Möglichkeiten suchen, Ihre Lieferkette zu optimieren, ist SAP die richtige Wahl für Sie.

Verbessern

Das Lieferkettenmanagement ist das Rückgrat eines jeden Unternehmens, insbesondere der Herstellung und des Vertriebs. Hier sind einige einfache Strategien zur Verbesserung des Lieferkettenmanagements. Der grundlegendste und wichtigste Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit ist ein effektives Beschaffungsmanagement. Ein strategischer Ansatz ist für das Lieferkettenmanagement von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie diese Ratschläge befolgen, kann Ihr Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit steigern. Eine gute Strategie erhöht die Sichtbarkeit der gesamten Lieferkette. Sie muss transparent sein, regelmäßig berichten und verwertbare Daten liefern.

Einer der Schlüssel zur Verbesserung des Lieferkettenmanagements ist die Neugestaltung der Prozesse, um sie an die Veränderungen im Geschäftsumfeld und im Produktlebenszyklus anzupassen. Beide erfordern unterschiedliche Arten von Interaktionen. Beispielsweise muss die Lieferkette für ein neues Produkt flexibel sein und auf große Nachfrageschwankungen reagieren. Gleichzeitig erfordert ein reifer Markt eine stabile Lieferkette, die die Produkte rechtzeitig an die Kunden ausliefert, während die Lieferkette eines Produkts auf einem etablierten Markt robust und zuverlässig sein muss.

Darüber hinaus hilft eine gute Automatisierungslösung dabei, Aufgaben zu rationalisieren und die Arbeitsbelastung des Personals zu reduzieren. Dies ist besonders wichtig bei hochpreisigen Materialien wie Halbleitern, die anhand von Chargennummern und Verfallsdaten verfolgt werden müssen. Diese automatisierte Datenerfassung kann bei der Verwaltung der Lieferkette helfen. Materialdaten in Echtzeit können genutzt werden, um über Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung und zur Integration von Finanzen und Lieferkette zu informieren. Automatisierte digitale Plattformen sind daher für das Lieferkettenmanagement vorteilhaft. Die Vorteile der Implementierung von Automatisierung für das Lieferkettenmanagement sind vielfältig.

Eine weitere nützliche Technik ist der Einsatz einer Software zur Bedarfsplanung. Diese Software wird die gesamte Lieferkette informieren, indem sie die Daten der Fabrik auswertet. Darüber hinaus wird sie dem Unternehmen ermöglichen, erweiterte Analysen auf die Lieferkette. Dementsprechend wird die Software zur Bedarfsplanung das Management der Lieferkette verbessern. Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, die Effizienz Ihrer Lieferkette zu steigern, sind diese Tools von entscheidender Bedeutung. Sie werden es nie bereuen, in diese Tools investiert zu haben. Es gibt keinen besseren Weg, um das Beste aus Ihrer Lieferkette herauszuholen.